在上海市政府和民生集團(tuán)的雙重關(guān)注下，近期，由上海民生輪船有限公司主導(dǎo)打造的“上海民生綜合物流信息服務(wù)平臺(tái)”取得階段性進(jìn)展，向數(shù)字化管理邁出了關(guān)鍵的第一步。

 公司的信息化建設(shè)由于一些原因，已經(jīng)成為公司的短板，目前的信息化水平制約了公司提供的服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)；而另一方面，黨的十九大明確提出建設(shè)“數(shù)字中國(guó)”，數(shù)據(jù)成為了生產(chǎn)要素，全國(guó)掀起了向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮。形勢(shì)逼人，該如何迎面趕上并超越同行，一個(gè)新課題已經(jīng)擺在民生人面前。

 在此背景下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層多次調(diào)研，反復(fù)討論，并頻繁與外部專家交流征求思路和建議。在這一熱烈的氛圍中，上海民生在總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過精細(xì)的討論和方案設(shè)計(jì)，提出了“上海民生綜合物流信息服務(wù)平臺(tái)”的建設(shè)方案。方案主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)任務(wù)，一是滿足上海區(qū)公司全面業(yè)務(wù)管理，二是將貨代板塊打造成SaaS公共平臺(tái)向社會(huì)開放，免費(fèi)提供給中小貨代企業(yè)使用。項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、目標(biāo)高，既要滿足上海區(qū)公司多板塊一體化的業(yè)務(wù)管理需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的掌控，還要兼顧貨代SaaS平臺(tái)的開發(fā)和推廣使用，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。

 該方案的提出，也契合了上海市政府“大力促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展”的政策引領(lǐng)，上海民生借此申報(bào)了該政策下的政府資助項(xiàng)目，經(jīng)過三輪嚴(yán)格評(píng)審，成功入圍。有了政府的鼓勵(lì)和監(jiān)督檢查，項(xiàng)目進(jìn)程步入快車道。目前已完成了對(duì)集裝箱班輪、國(guó)際船代和箱管的需求調(diào)研，進(jìn)入設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。第一步開發(fā)的同時(shí)，第二步貨代、商品車物流、集卡運(yùn)輸?shù)恼{(diào)研也已啟動(dòng)。

 可以說，上海民生向數(shù)字化管理邁出了關(guān)鍵的第一步，后面穩(wěn)步推進(jìn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和所有民生人的關(guān)心支持，只要大家齊心協(xié)力，持續(xù)努力，彎道超車，打造數(shù)字化管理的目標(biāo)必成?。ㄒA祥 訊）