為貫徹落實(shí)對標(biāo)世界一流管理專項(xiàng)行動工作要求，提升公司管理水平和管理能力。在集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，4月12日至4月16日，公司對標(biāo)專項(xiàng)行動辦公室和各相關(guān)職能部門赴標(biāo)桿企業(yè)上海國際港務(wù)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“上港集團(tuán)”）開展為期一周的對標(biāo)學(xué)習(xí)。

 此次赴上港集團(tuán)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行前專門召開會議，集團(tuán)公司黨委副書記黃霞、輪船公司常務(wù)副總經(jīng)理車德西專門叮囑并提出了“帶著問題去，帶著收獲回”的要求。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)由輪船公司副總經(jīng)理陳曉東帶隊(duì)，集團(tuán)黨委委員、輪船公司副總經(jīng)理張璞，輪船公司副總經(jīng)理張治忠也參與了此次對標(biāo)行動。

 本次對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略投資管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息管理八個(gè)領(lǐng)域，涉及公司多個(gè)職能部門。各參與部門聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，本著找差距，尋方法的目的，提前擬好學(xué)習(xí)清單，積極做好對標(biāo)學(xué)習(xí)工作準(zhǔn)備。

 針對我司提出的對標(biāo)學(xué)習(xí)需求，上港集團(tuán)高度重視，熱心安排相應(yīng)職能部門進(jìn)行對接。對標(biāo)學(xué)習(xí)訪談在融洽的氛圍中開展，進(jìn)行充分的交流與互動。上港集團(tuán)各相應(yīng)職能部門做了充足的準(zhǔn)備，交談中積極向我司分享了他們的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。我司參與部門表示通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)在管理理念、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等方面均有所收獲。

 后續(xù)，我司各部門將根據(jù)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，結(jié)合實(shí)際情況，針對具體問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以推動公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提升。（周婷婷 訊）