為更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)支撐引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，黨中央、國(guó)務(wù)院從全局和戰(zhàn)略高度部署實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)（2020年-2022年），為國(guó)有企業(yè)改革提出了任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖。三年來,在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展、新突破、新成效。

 高度重視 正式開啟

 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)中央、重慶印發(fā)的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，公司高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，制定了《民生集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年)》和一企一策改革工作臺(tái)賬;成立了盧國(guó)紀(jì)董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記黃霞和常務(wù)副總經(jīng)理車德西任副組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)決策部署和統(tǒng)籌推進(jìn)公司改革專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作；設(shè)立了改革專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，負(fù)責(zé)改革專項(xiàng)行動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、跟蹤評(píng)估；將改革任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任單位和部門，形成改革工作臺(tái)賬，層層壓實(shí)責(zé)任；按照“月跟進(jìn)、季報(bào)告、半年總結(jié)”的工作要求，強(qiáng)化跟蹤檢查，定期對(duì)改革情況梳理分析，確保各項(xiàng)改革任務(wù)的推動(dòng)落實(shí)。

 持續(xù)開展 亮點(diǎn)紛呈

 2021年是公司推進(jìn)改革三年行動(dòng)中攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和重慶市國(guó)資委要求，在公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，改革辦及相關(guān)部門齊心協(xié)力深入推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。2021年完成改革任務(wù)20項(xiàng)，完成率達(dá)86.9%，公司“一企一策”工作臺(tái)賬完成率達(dá)96%，圓滿實(shí)現(xiàn)三年改革任務(wù)完成70%的年度目標(biāo)任務(wù)。

 在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)方面，公司以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同步謀劃部署、推進(jìn)考核；制定《黨建工作要點(diǎn)》《落實(shí)黨委主體責(zé)任持續(xù)深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)工作措施》等工作方案，落細(xì)從嚴(yán)治黨要求，壓實(shí)黨建工作責(zé)任；全覆蓋執(zhí)行“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想融入日常、抓在經(jīng)常；發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組建了黨員突擊隊(duì)、攻堅(jiān)克難小組，開展了支部共建共學(xué)活動(dòng)，有效促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；制定《優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備管理辦法》，強(qiáng)化選、育、管、用，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

 在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，公司實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實(shí)下屬25家公司黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換，“黨建進(jìn)章”應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，具備條件的下屬單位制定了黨組織前置討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。通過建立《總經(jīng)理工作細(xì)則》，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)管理能力和水平。

 在推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，公司完成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確了“十四五”期間公司將聚焦“物流服務(wù)”主業(yè)，打造以百年民生品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)江上游綜合物流領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；積極參與內(nèi)陸開放高地建設(shè)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，有效發(fā)揮公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長(zhǎng)中的作用。

 在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面，公司全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，制定了《民生實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司公開招聘管理規(guī)定》，建立了以合同管理為關(guān)鍵、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；不斷完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，在各業(yè)務(wù)公司開展了業(yè)務(wù)激勵(lì)考核，建立了以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制；制定了《民生實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司職能管理部門績(jī)效考核實(shí)施方案》，推動(dòng)全員績(jī)效考核。

 在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方面，公司建立分級(jí)考核機(jī)制，實(shí)施差異化考核，修訂印發(fā)了《民生輪船股份有限公司下屬業(yè)務(wù)單位績(jī)效考核管理暫行辦法》，強(qiáng)化目標(biāo)“摸高”原則，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，考核到崗；建立協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)籌各監(jiān)督力量，充分發(fā)揮公司紀(jì)委辦、監(jiān)事辦、審計(jì)處、法務(wù)處、財(cái)務(wù)部等監(jiān)督力量的作用，建立了責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制。

 再接再厲 層層推進(jìn)

 2022年是決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，公司將按照“鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化”的要求，進(jìn)一步挖掘未完成任務(wù)中的難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，專題研究，找到制約改革任務(wù)推進(jìn)的瓶頸障礙，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，層層壓實(shí)責(zé)任，凝聚合力，不斷提升改革綜合成效，確保如期完成各項(xiàng)改革任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大順利召開。（周婷婷  柳冬  訊）