對(duì)于企業(yè)而言，精益管理可以有效提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過程時(shí)間，提高顧客滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場占有率。為進(jìn)一步提高我司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，輪船公司企劃部10月9日在801會(huì)議室組織開展了精益管理知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，參會(huì)人員包括各職能部門以及各業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理、質(zhì)量副總、質(zhì)量專員及部分核心骨干人員。

 培訓(xùn)會(huì)主要圍繞企業(yè)運(yùn)營競爭力“4+1”維度、精益與精益管理思想、豐田精益生產(chǎn)原則及兩個(gè)核心哲學(xué)、8大浪費(fèi)等方面展開，梳理了精益管理、精益生產(chǎn)、精益文化的相關(guān)概念，闡述了豐田精益管理的十四項(xiàng)原則，列舉了消除浪費(fèi)以及尊重人的兩個(gè)核心哲學(xué)思想，明確了精益管理不僅是工具方法的持續(xù)改善，更是思維方式、行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。

 通過本次培訓(xùn)，大家對(duì)精益管理思想有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，并表示期望將精益管理知識(shí)運(yùn)用到各單位的管理工作中，充分發(fā)揮員工在精益改善中的重要作用，力爭做到全員改進(jìn)。（曾夢(mèng)秋 訊）