今年，是民生公司成立95周年，重建36周年。新冠疫情爆發(fā)后，公司積極捐款捐物，主動承擔(dān)社會責(zé)任，組織協(xié)調(diào)員工逆行出征搶運防控物資，做好疫情應(yīng)急后勤保障工作；公司上下團結(jié)一心，嚴(yán)格落實防控舉措，積極宣傳防疫知識，實現(xiàn)了疫情期間員工“零感染。

 在我國近代航運發(fā)展史上，公司創(chuàng)始人盧作孚先生為我國航運事業(yè)的發(fā)展奮斗了一生，領(lǐng)導(dǎo)民生人在舊中國半殖民地、半封建的社會時期，以“服務(wù)社會、便利人群、開發(fā)產(chǎn)業(yè)、富強國家”為宗旨，慘淡經(jīng)營幾十年，從外國資本家手中奪回了川江航運權(quán)；在國家和民族處于軍閥混戰(zhàn)和外敵入侵，中華民族生死存亡的危難關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)民生人積極投入抗戰(zhàn)支前運輸，激發(fā)了員工的愛國激情，用鮮血和生命捍衛(wèi)了中國人的尊嚴(yán)，“宜昌大撤退”的英雄事跡更是奠定了抗戰(zhàn)大后方的工業(yè)基礎(chǔ)，為國家和民族作出了巨大的貢獻。

 受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟萎靡不振，部分歐美國家對我國采取“封堵”，導(dǎo)致物資進出口份額減少，物流運輸業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，影響到公司的經(jīng)營業(yè)績。在困難面前，公司面臨的生存壓力越來越大。如何解決企業(yè)發(fā)展、職工生計問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化貨運結(jié)構(gòu)，減少虧損是公司面臨的艱巨任務(wù)。作為新時代的民生人，我們必須團結(jié)起來，統(tǒng)一思想、凝聚力量，踐行好民生精神，克服疫情帶來的重重困難，迎難而上，抓好調(diào)結(jié)構(gòu)、促營銷、防事故、保安全等扭虧為盈的各項舉措，為公司發(fā)展服務(wù)，為社會進步服務(wù)。

 翻開歷史的書卷，愛國主義是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的普遍共識和真實寫照，老民生人在抗戰(zhàn)時期的無私奉獻精神和愛國事跡深深影響著我們。在今天，我們建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的偉大征程中更應(yīng)該在國家需要的任何時候，堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，繼承和發(fā)揚民生精神，緊跟時代步伐，搶抓市場機遇，提高協(xié)同配合意識，不畏艱辛、奮發(fā)向上，不負美好年華，立足本職崗位敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻自己的一份力量。