貨代公司白喆: “趕緊，把設(shè)備先裝上船”“別怕，民生公司一定會(huì)將大家安全送抵重慶”……當(dāng)我再一次來(lái)到盧作孚紀(jì)念館，當(dāng)我再一次看見(jiàn)那一張張圖片、那一個(gè)個(gè)熟悉又陌生的名字時(shí)，如同電影一樣，一幕幕一幀幀在我眼前閃過(guò)。從教育救國(guó)，到建設(shè)北碚，從統(tǒng)一川江到三段航行的宜昌大撤退，盧作孚先生的創(chuàng)新、前瞻和睿智，是每次民生精神學(xué)習(xí)帶給我的深刻體會(huì)。逆水行舟，不進(jìn)則退，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，更應(yīng)該學(xué)習(xí)老民生公司在困難時(shí)期的種種拼搏和奉獻(xiàn)精神。目前，進(jìn)出口受到國(guó)際形勢(shì)影響，持續(xù)低迷。但是對(duì)于民生人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)困境也是一個(gè)機(jī)遇。向北我們擁有中歐班列，向東我們擁有長(zhǎng)江黃金水道，向南我們擁有陸海新通道，八縱八橫的物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。我們擁有西南地區(qū)最大的集卡車(chē)隊(duì)，擁有重慶寸灘、團(tuán)結(jié)村、兩江新區(qū)AB兩庫(kù)和成都龍泉驛物流基地，擁有長(zhǎng)江上龐大的集裝箱船隊(duì)……我們更加擁有那一個(gè)又一個(gè)流淌著民生血液的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們要向宜昌大撤退時(shí)那樣，心往一處想，勁往一處使，各個(gè)公司統(tǒng)籌自己的客戶資源，供應(yīng)商資源，共同應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜的局勢(shì)，發(fā)揮各個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中多跑一步，跑快一步。東南亞水果進(jìn)出口冷鏈運(yùn)輸、中歐新能源汽車(chē)運(yùn)輸、長(zhǎng)江傳統(tǒng)江海運(yùn)輸……時(shí)代的洪流給了民生更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。當(dāng)短暫地告別了盧作孚紀(jì)念館，我再次告訴自己，我是民生人，驕傲的民生人?！摆s緊，抓住變局的機(jī)遇”“趕緊，讓東盟通道通過(guò)民生建立起來(lái)”“別怕，民生的努力能打通一條條原來(lái)不敢想象的路線，讓貨物安全運(yùn)抵各個(gè)目的地”這一幀幀畫(huà)面，希望能在未來(lái)下一輩民生人中談起。

 綜合物流公司馬夢(mèng)琳：我加入民生公司已有6年，主要從事質(zhì)量管理工作。入職以來(lái)，我一直積極參加民生精神的學(xué)習(xí)。在最初的學(xué)習(xí)中，我有一種誤解，認(rèn)為民生精神來(lái)源于近一百年前的老民生，因此它可能是更適用于舊時(shí)代的一種精神和思想。隨著逐年的學(xué)習(xí)，在更深入地了解后，尤其是當(dāng)我們國(guó)家正在推進(jìn)“中國(guó)式現(xiàn)代化”的今天，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)盧作孚先生早已是“中國(guó)式現(xiàn)代化”和“中國(guó)式管理”的先行者，民生精神的內(nèi)涵與價(jià)值在當(dāng)下依然深遠(yuǎn)。民生精神的種子，早在我加入民生之前就已經(jīng)播下。2011年，我實(shí)習(xí)所在公司的首席執(zhí)行官在內(nèi)部對(duì)青島出版社出版的新書(shū)《盧作孚箴言錄》進(jìn)行了閱讀推薦，從那時(shí)起，我便深刻體會(huì)到了“沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)”這句話的含義。民生公司，這是一家在民族覺(jué)醒之際，不畏艱難，發(fā)展民族實(shí)業(yè)的公司；在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，這是一家全力以赴，譜寫(xiě)了宜昌大撤退壯麗篇章的公司。當(dāng)我真正入職民生、融入民生，學(xué)習(xí)民生精神時(shí)，我更加深刻地感受到民生精神不僅僅屬于老民生，更屬于新民生，以及一代又一代的民生人。今年，在綜合物流公司組織的盧作孚先生方法論學(xué)習(xí)中，我又進(jìn)一步領(lǐng)悟到盧作孚先生的管理思想和管理智慧以及管理實(shí)踐方法，他也是“中國(guó)式管理”的先驅(qū)。就像上午我們?cè)诒R作孚紀(jì)念館中看到的那樣，先生早在西方PDCA持續(xù)改進(jìn)管理循環(huán)之前，就已經(jīng)在實(shí)踐中運(yùn)用這一理念。從民生人天天思及今天的學(xué)習(xí)材料中，我們也看到了盧作孚先生做事總是事先有計(jì)劃，有了計(jì)劃之后，他會(huì)按計(jì)劃推進(jìn)并不斷檢查、改進(jìn)。我想，這是老民生公司能長(zhǎng)足進(jìn)步的原因之一。今天，公司全體民生人一直在用實(shí)際行動(dòng)踐行民生精神，比如疫情期間幫助重慶市做口罩包機(jī)，協(xié)助領(lǐng)事館和海外華人免費(fèi)運(yùn)輸物資……奮力踐行著“民生公司最后的意義絕不是幫助本身，而是幫助社會(huì)”這一價(jià)值觀。希望今后我們大家一起，傳承和發(fā)揚(yáng)盧作孚精神、民生精神，與時(shí)代同行，共創(chuàng)美好未來(lái)。 

 企劃部李雪潔:這次民生精神學(xué)習(xí)，重溫了盧作孚先生指揮的宜昌大撤退偉大創(chuàng)舉，再次為之震撼，同時(shí)也深刻感受到了民生公司全體職工迎難而上、拼搏獻(xiàn)身的愛(ài)國(guó)精神。在我進(jìn)公司的十年里，深刻體會(huì)到民生精神的傳承與發(fā)揚(yáng)。在這十年間，公司一直積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，參與服務(wù)共建“一帶一路”、西部陸海新通道建設(shè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等，迎難而上，克服重重困難，開(kāi)創(chuàng)了很多的“首次”輝煌成績(jī)。老民生公司在宜昌大撤退中用40天時(shí)間完成了1年的工作量，這離不開(kāi)民生公司科學(xué)的管理與高效的執(zhí)行力。九十多年前民生公司所用的管理方式與方法放在現(xiàn)在都是非常先進(jìn)的，是值得我們繼承與發(fā)揚(yáng)的。然而，在新民生公司的發(fā)展過(guò)程中，由于“老帶新”方式的一些缺陷，使得在人員更替中，公司部分寶貴管理經(jīng)驗(yàn)未能很好地完整傳承。公司管理是“由簡(jiǎn)到繁，再由繁到簡(jiǎn)”的過(guò)程，在公司管理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，員工數(shù)量少，業(yè)務(wù)量不大的情況下，決策過(guò)程快速，溝通順暢，管理層次扁平的管理可以提高管理效率與效果；然后隨著公司的發(fā)展，員工數(shù)量增加，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理結(jié)構(gòu)開(kāi)始變得復(fù)雜，為了更好地進(jìn)行管理，需要細(xì)化管理工作、沉淀管理規(guī)則，以確保運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行；待公司管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理后，需要不斷優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程，提高靈活性和響應(yīng)速度。目前，我們對(duì)標(biāo)老民生公司先進(jìn)的管理思想與方法上還有一定差距，諸如標(biāo)準(zhǔn)化管理還不夠。后續(xù)需要進(jìn)一步研究老民生的管理思想與方法，落實(shí)沉淀在日常管理中，并形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理規(guī)則，不斷優(yōu)化與完善，推動(dòng)公司管理提升。